Umiał – dostosować odpowiednie techniki komunikacyjne do danej sytuacji projektowej.

Wiedział – jakie są typy osobowości i jak komunikować się z nimi w danych sytuacjach.

Potrafił – zbudować odpowiednią strukturę zespołu i formułę komunikacji.

Znał – zasady pracy w zespole, fazy budowania zespołu, zasady motywacji członków zespołu projektowego.

Rozumiał – mechanizmy funkcjonowania zespołu.

Dobra komunikacja to podstawa efektywnej pracy zespołowej. Aby jednak zespół działał na najwyższym poziomie, niezbędne jest zrozumienie i praktykowanie zasad współpracy, zaufania oraz efektywnego przekazywania informacji. Kompleksowy program tego szkolenia wspiera rozwój tych kluczowych kompetencji, poprzez połączenie teorii z praktyką oraz integrację zespołu.

Wzmocnienie współpracy w zespole

Szkolenie skupia się na praktycznych aspektach pracy w grupie, kładąc nacisk na budowanie więzi i wzajemnego zrozumienia. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i symulacjom dowiesz się, jak lepiej współpracować, rozwiązywać konflikty oraz korzystać z różnych stylów pracy, aby efektywnie dążyć do wspólnych celów.

Budowanie zaufania między członkami zespołu

Zaufanie to fundament każdego skutecznego zespołu. Dowiesz się, jak wzmacniać zaufanie, zarówno na poziomie osobistym, jak i zawodowym.

Komunikacja zespołowa

Komunikacja to więcej niż tylko wymiana informacji – to umiejętność budowania dialogu i zrozumienia. Poznasz techniki, które poprawią przepływ informacji, zarówno w komunikacji bezpośredniej, jak i zdalnej, co jest kluczowe w nowoczesnym środowisku pracy.

Motywacja w zespole

Podczas szkolenia odkryjesz, jak skutecznie motywować członków zespołu do działania i osiągania najlepszych wyników. Dowiesz się, jak tworzyć atmosferę, która sprzyja zaangażowaniu i proaktywnej postawie w zespole.

Wzmocnienie umiejętności przekazywania feedbacku

Efektywny feedback to kluczowy element rozwoju indywidualnego i zespołowego. Podczas szkolenia poznasz narzędzia, które pomogą Ci konstruktywnie przekazywać informacje zwrotne – zarówno pozytywne, jak i krytyczne. Nauczysz się, jak udzielać feedbacku w sposób motywujący i wspierający rozwój, unikając negatywnych reakcji czy konfliktów.

Gry Outdoorowe i Indoorowe

Aktywności outdoorowe oraz indoorowe stanowią integralną część szkolenia. Wspólne wyzwania na świeżym powietrzu oraz w pomieszczeniach umożliwią uczestnikom przećwiczenie w praktyce zdobytych umiejętności. Gry te będą miały na celu pogłębianie współpracy, zaufania oraz rozwiązywania problemów w dynamicznym środowisku.

Model Insights Discovery

Szkolenie wykorzystuje Model Insights Discovery, który opiera się na analizie indywidualnych preferencji i stylów zachowań. Dzięki temu narzędziu każdy z uczestników lepiej zrozumie swoje naturalne predyspozycje komunikacyjne, a także nauczy się dostosowywać swój styl do potrzeb innych członków zespołu. To nieocenione wsparcie w budowaniu zróżnicowanego, ale spójnego zespołu, który potrafi efektywnie współpracować, szanując różnice w podejściu i stylach pracy.

Szkolenie z komunikacji w zespole wzmacnia współpracę, ale również rozwija umiejętności niezbędne do pracy w nowoczesnym środowisku biznesowym. Zintegrowane podejście – od teorii po praktyczne ćwiczenia – sprawia, że uczestnicy po szkoleniu wracają do pracy z nową energią, pełni zrozumienia i gotowi do wspólnego osiągania celów. Przyłącz się!

Posiadał – usystematyzowaną wiedzę z zakresu inicjowania i planowania projektów zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Umiał – wyznaczać cele, analizować środowisko projektu i definiować jego zakres.

Wiedział – jak optymalizować czasy trwania projektów, jak podnieść efektywność procesów projektowych i przydzielać odpowiedzialności, aby w sposób płynny realizować projekty.

Znał – odpowiedzi na pytania i wątpliwości związane z realizacją przedsięwzięć w swoim zespole.

Potrafił – zastosować narzędzia planowania, w tym układania wydajnego planu pracy oraz ich zastosowania w pracy projektowej.

Celem głównym warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego działania w ramach grup projektowych, prowadzenia projektów oraz podniesienie kompetencji kadry w zakresie zarządzania projektami. Szkolenie ma charakter dwudniowego warsztatu interaktywnego. Pokazuje on drogę prowadzenia projektu krok po kroku. Wprowadza w tematykę zarządzania projektami.

Skuteczne zarządzanie projektami wymaga zastosowania odpowiednio dostosowanej metody. W każdej branży mogą istnieć specyficzne wymagania. Istnieją jednak standardy zarządzania projektami, które można wdrażać i adaptować niezależnie od rodzaju biznesu. Podczas warsztatu uczestnicy usystematyzują wiedzę z zakresu inicjowania i planowania projektów zgodnie z tymi standardami. Poznają także sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Nauczą się, jak sprawić, by postawione cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia.

Każdy członek zespołu powinien posiadać przynajmniej podstawową wiedzą z zakresu powszechnie stosowanych narzędzi i technik, żeby dobrze zarządzać projektami. Natomiast Project Manager oprócz znajomości standardów i mechanizmów zarządzania projektami, musi posiadać także zdolności organizacyjne, przywódcze oraz interpersonalne. Program szkolenia został opracowany tak, by uczestnicy poznali kluczowe zagadnienia z zakresu zarządzania projektami oraz wiedzieli jak zastosować zdobytą wiedzę w praktyce.

Posiadał – znajomość zasad wartości i zasad jakimi kieruje się Agile Leadership.

Umiał – odpowiadać na nieprzewidziane sytuacje jednocześnie dbając o zwrot z inwestycji.

Wiedział – kiedy warto wdrożyć zwinność i jak uzyskiwać korzyści z stosowania Agile.

Znał – sposoby jak skutecznie powiązać klasyczne i zwinne podejście.

Potrafił – dostarczać produkty projektu zgodne z oczekiwaniami klienta, nawet jeśli on sam nie do końca wie czego potrzebuje.

Agile jest odpowiedzią na wymogi szybko zmieniającego się świata. Szczególnie projekty mające dostarczyć nie do końca sprecyzowane rezultaty końcowe powinny wykorzystywać założenia technik zwinnych. Wspólne (klienta i zespołu) „odkrywanie” ostatecznego wyniku projektu jest największą z zalet podejścia zwinnego.

W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą kompetencje prowadzenia projektów zgodnie z filozofią Agile, poznają szczegóły planowania prac projektowych w sposób zwinny, a także doświadczą pracy w wielofunkcyjnych i samoorganizujących się zespołach.

Szkolenie pozwoli na praktyczne poznanie zalet stosowania zwinnego podejścia (tj. Agile), zarówno oddzielnie, jak i w połączeniu z klasycznymi metodami zarządzania. W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają w praktyce pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Udział w tym szkoleniu to okazja do zyskania praktycznego doświadczenia w zastosowaniu zasad i zalet metod Agile, a także nabycia umiejętności niezbędnych do świadomego wyboru między metodami Agile’owymi a tradycyjnym podejściem do zarządzania, w zależności od specyfiki projektu i warunków pracy.

Szkolenie to jest źródłem cennej wiedzy, a jednocześnie platformą do wymiany doświadczeń i praktyk, co dodatkowo wzmacnia efekty uczenia się.

Wiedział od czego zależy sukces na Twoim stanowisku pracy

Nauczysz się zarządzać własnym potencjałem

Poznasz swoje mocne strony i nauczysz się je wykorzystywać w pracy

Uświadomisz sobie obszar swoich słabości i będziesz potrafił nimi zarządzać

Rozwiniesz swój potencjał w oparciu o mocne strony

Zwiększysz efektywność swojej pracy

Umiał – rozpoznać silne i słabe strony swojego przywództwa. Określić obszary do swojego rozwoju. Dostosować narzędzia do potrzeby danej sytuacji. Zarządzać swoim zespołem tak, aby efektywnie dowozić cele.  Budować bezpieczeństwo psychologiczne w swoim zespole projektowym. Działać zwinnie upraszczając to co skomplikowane. Budować kulturę zaufania.

Wiedział –  czym jest przywództwo i zarządzanie. Jak skutecznie zbudować przynależność ludzi do zespołu i organizacji. Co oznacza świadome przywództwo. Jak jest rola i odpowiedzialność menadżera w szerokim ujęciu całej organizacji. Jakie narzędzie sprzyjają efektywnemu zarzadzaniu. Jak postrzeganie rzeczywistości przez jednostkę wpływa na wyniki finansowe organizacji.

Znał – skuteczne metody zarządzania zespołem projektowym oraz narzędzia do skutecznego i nieszablonowego szukania rozwiązań, kreatywnego myślenia. Metody zmiany perspektywy i sposobu myślenia tak aby skutecznie adaptować się do zmian i sytuacji kryzysowych oraz mieć otwartość na inna perspektywę. Metodę łączenia przeciwstawnych biegunów (zarządzanie rozbieżnościami).

Potrafił – podłączyć ludzi do strategii organizacji poprzez  świadome przywództwo. Skutecznie zarządzać sobą i swoim zespołem. Ocenić realnie sytuację opierając się na faktach nie opiniach. Wprowadzić model doceniania i komunikacji w nurcie filozofii NVC. Tworzyć inkluzyjne miejsce pracy.

Rozumiał – jaką rolę pełni menadżer w organizacji i jaka jest jego odpowiedzialność. Jak jego działania wpływają na wyniki finansowe organizacji. Mechanizmy przywódcze w ujęciu zespołu i całej organizacji. 5 dysfunkcji pracy zespołowej. Jak powstają nawyki. Jaka jest neuronaukowa formuła na utrwalenie zachowania.

Ten warsztat pomoże Ci zrozumiem, czym jest świadome przywództwo, co ono oznacza dla Ciebie jako menadżera, dla Twojego zespołu oraz całej organizacji. Dowiesz się także, na czym polega paradoks przywództwa oraz jaka jest różnica między przywództwem a zarządzeniem i jaki ma to wpływ na skuteczność działań.

W trakcie zajęć poznasz 5 poziomów przywództwa wg J. Maxwella, a także dokonasz diagnozy jakim liderem jesteś (według typologii J. Maxwella) oraz na ile świadomym i skutecznym jesteś. Sprawdzisz, czy jesteś empatycznym przywódcą i efektywnym menadżerem oraz jaki to ma wpływ na produktywność Twoją, Twojego zespołu i całej organizacji.  Zrozumiesz na co Ty jako menadżer masz wpływ i jak możesz tym efektywnie zarządzić. Dowiesz się za co odpowiada menadżer – ta wiedza może Cię zaskoczyć.

Zastanowisz się, co oznacza dla Ciebie definicja przywództwa oraz zarządzania w ujęciu Twojego zespołu oraz całej organizacji. Na jakim poziomie kształtuje się Twoja zdolność do adaptacji. Dowiesz się czym jest „imadło” menadżera.  Poznasz jaką wartość ma docenianie i praktyka wdzięczności. Zdefiniujesz jakie wartości są dla Ciebie ważne i jak one przekładają się na współpracę oraz efektywność działania Twojego zespołu.

W ramach warsztatu zastanowimy się także, czy jest transparentność w przywództwie i co się z tym wiąże. Czy tożsamość ma wpływ na osiągane wyniki i czym ona jest. Odkryjemy, na jakim poziomie kształtuje się bezpieczeństwo  psychologiczne w Twojej organizacji i Twoim zespole (metoda czarnej skrzynki).  Na czym polega skuteczne zaangażowanie i poczucie przynależności do organizacji. Poznasz skuteczny metody budowania trwałej przynależność ludzi do zespołu i organizacji. Dowiesz się jak powstają nawyki, a także jaka jest neuronaukowa formuła na utrwalenie zachowania i co zrobić by zmiana behawioralna była trwała.

Odpowiesz sobie na pytanie czy warto być autentycznym liderem oraz czy Twoi pracownicy wiedzą, co jest dla Ciebie ważne, aby dowozić cele strategiczne organizacji. Dowiesz się na ile znasz potrzeby swoich pracowników i czy potrafisz nimi efektywnie zarządzić. Zobaczysz siłę różnicy perspektywy Twoich pracowników i Twojej organizacji. Poznasz 3 killerów efektywności i zaangażowania i będziesz umiał nimi zarządzić. Poznasz 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg. Patricka Lencioniego oraz metody i narzędzia do skutecznego i nieszablonowego rozwiązywania rozwiązań (w tym efektywnego prowadzenia spotkań bez zbędnego ego), metody: m.in. metoda 6 thinking hats, NVC, Walta Disney.

Nauczysz się pracować na faktach nie opiniach poprzez zastosowanie zmiany perspektywy. Poznasz technikę konstruktywnego feedbacku oraz uważnego słuchania i skutecznej komunikacji (mapa komunikacji – gdzie na niej jesteś ty, twój zespół i cała organizacja), metody do przeprowadzenia transformacji menadżera, a także metody łączenia ludzi i procesów do strategii, tak aby Twoje przywództwo miało większość wartość – będziesz potrafił stworzyć solidne fundamenty strategii skutecznego przywództwa.

Umiał – skutecznie identyfikować i oceniać ryzyka projektowe, które mogą wymagać wprowadzenia zmian.

Wiedział – jak planować i wdrażać zmiany w odpowiedzi na materializujące się ryzyka.

Znał– techniki komunikacji z interesariuszami, które pomagają zarządzać oczekiwaniami w procesie zmian.

Potrafił– korzystać z technik zwinnych (Agile) w celu adaptacyjnego zarządzania projektami.

Rozumiał – jakie powiązania istnieją między ryzykiem a koniecznością wprowadzania zmian w projektach.

W dynamicznym środowisku projektowym zarządzanie ryzykiem i zmianą to kluczowe umiejętności, które decydują o sukcesie przedsięwzięcia. To szkolenie przygotuje Cię do skutecznego radzenia sobie z ryzykami i wprowadzania zmian, które minimalizują negatywne konsekwencje oraz maksymalizują szanse na sukces projektu.

Podczas zajęć zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności, które pomogą Ci efektywnie identyfikować ryzyka, oceniać ich wpływ na projekt oraz wdrażać zmiany w odpowiedzi na materializujące się zagrożenia. Zajęcia obejmują nie tylko teorię, ale także warsztaty i analizę rzeczywistych przypadków, co pozwala na szybkie zastosowanie nabytych umiejętności w praktyce.

Szczególnie zachęcamy do udziału kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i zmianami w projektach.

Program zajęć obejmuje:

• Praktyczne warsztaty: Uczestnicy przećwiczą na case study identyfikację ryzyk, ocenę ich wpływu na projekt oraz wprowadzanie zmian jako odpowiedź na materializujące się ryzyka.
• Studia przypadków: Analiza przypadków projektów, które skutecznie wprowadzały zmiany w odpowiedzi na ryzyko.
• Dyskusje: Uczestnicy będą mieli okazję dzielić się swoimi doświadczeniami oraz wymieniać najlepsze praktyki w zakresie zarządzania ryzykiem i zmianą. Analiza rzeczywistych przykładów projektów, które skutecznie zarządzały zmianami w odpowiedzi na ryzyko, pozwoli uczestnikom zrozumieć, jakie rozwiązania okazały się skuteczne i jak unikać powszechnych błędów.

Szkolenie to stanowi doskonałą okazję, aby podnieść kompetencje w zarządzaniu projektami w kontekście ryzyka i zmian.