Umiał – skutecznie zarządzać zmianą.

Wiedział – jakie są najczęstsze przyczyny porażek wprowadzania zmian oraz jak zapobiegać im w przyszłości, a także jak rozpoznać właścicieli zmiany.

Znał – odpowiedzi na pytania i wątpliwości związane z zarządzaniem zmianą w swoim projekcie.

Potrafił – zastosować techniki ułatwiające przekonywanie do zmiany oraz zasady ich skutecznej komunikacji.

Rozumiał – mechanizmy zarządzania zmianą.

Zmiana jest nieodłącznym elementem funkcjonowania każdej organizacji, szczególnie w dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Globalizacja, postęp technologiczny, zmieniające się oczekiwania klientów i nieprzewidywalne kryzysy wymuszają na firmach konieczność szybkiego dostosowywania się do nowych warunków. Organizacje, które potrafią skutecznie zarządzać procesami transformacji, nie tylko radzą sobie z wyzwaniami, ale także zyskują przewagę konkurencyjną, rozwijając swoją innowacyjność, efektywność i zdolność adaptacji. Jednak wprowadzanie zmian nigdy nie jest procesem prostym – wymaga strategicznego podejścia, skutecznego przywództwa i zaangażowania wszystkich poziomów organizacji. Nasze szkolenie „Zarządzanie zmianą w organizacji i w projektach” to kompleksowy program stworzony z myślą o osobach, które chcą nie tylko rozumieć mechanizmy zmian, ale także skutecznie nimi zarządzać, przekształcając wyzwania w szanse.

W trakcie szkolenia „wyposażymy” uczestników w wiedzę, narzędzia i umiejętności, które pozwolą im skutecznie projektować i realizować procesy zmian w swojej organizacji. Zmiany mogą dotyczyć różnych obszarów, takich jak strategia, struktury organizacyjne, technologie czy procesy operacyjne – a każda z nich wymaga odpowiedniego podejścia, które minimalizuje ryzyko porażki. Szkolenie kładzie duży nacisk na praktyczne aspekty zarządzania zmianą, od zrozumienia psychologicznych reakcji pracowników, przez planowanie i komunikowanie wizji, po monitorowanie i utrwalanie efektów transformacji. Uczestnicy nauczą się, jak budować poczucie pilności, tworzyć zaangażowanie w zespole i efektywnie eliminować bariery utrudniające wprowadzenie zmian. Dzięki temu będą mogli nie tylko przeprowadzić swoją organizację przez proces zmiany, ale także uczynić z niej elastyczny i przygotowany na przyszłe wyzwania system.

Potrafił – skutecznie komunikować się z AI poprzez projektowanie precyzyjnych promptów (prompt design) oraz wykorzystywać sztuczną inteligencję do automatyzacji i optymalizacji codziennych zadań, co przełoży się na większą efektywność i oszczędność czasu.

Znał – kluczowe narzędzia AI wspierające pracę w różnych obszarach biznesowych oraz narzędzia no-code, które umożliwiają tworzenie aplikacji i automatyzowanie procesów bez konieczności programowania.

Wiedział – jak zbudować cyfrowy mózg (Second Brain), czyli system efektywnego zarządzania wiedzą, który pozwala na lepszą organizację informacji i szybkie odnajdywanie potrzebnych treści. Zrozumiesz także, jak wdrożyć sprawdzone nawyki produktywności, które pozwolą Ci pracować skuteczniej i bardziej świadomie.

Rozumiał – zasady myślenia algorytmicznego, które pozwolą Ci podejmować lepsze decyzje i optymalizować procesy w firmie poprzez logiczne podejście do rozwiązywania problemów oraz skuteczniejsze wykorzystywanie danych.

Wykorzystywał – zdobytą wiedzę w praktyce, wdrażając nowoczesne narzędzia i strategie do codziennej pracy w takich obszarach jak marketing, sprzedaż, HR, finanse, zarządzanie projektami i analizy biznesowe, co przyczyni się do wzrostu efektywności Twojej organizacji.

Szkolenie Technology – Powered Management to kompleksowy program, oparty na autorskim rozwoju kompetencji cyfrowych, który realnie wpływa na codzienną pracę uczestników, wzrost ich wydajności i świadomości cyfrowej. Dzięki zastosowaniu technik inżynierii społecznej i interaktywnego podejścia do przekazywania wiedzy, program nie tylko dostarcza wartości merytorycznej, ale także inspiruje do działania, pobudza ciekawość i angażuje uczestników na każdym etapie nauki.

Podstawą szkolenia jest praktyczne podejście do generatywnej sztucznej inteligencji (AI), narzędzi no-code oraz strategii produktywności, co pozwala uczestnikom na błyskawiczne wdrożenie zdobytej wiedzy do codziennej pracy. Program został zaprojektowany w taki sposób, aby wspierać zarówno osoby początkujące, jak i tych, którzy chcą rozwijać zaawansowane kompetencje cyfrowe.

Podczas zajęć uczestnicy nauczą się tworzenia systemu interakcji z informacjami, czyli budowy tzw. cyfrowego mózgu, który umożliwia efektywne zarządzanie wiedzą i automatyzację procesów. Poznają także zasady skutecznej komunikacji z AI (prompt design), a także kluczowe narzędzia wspierające realizację codziennych zadań. Praktyczna część szkolenia koncentruje się na rozwijaniu umiejętności, które przekładają się na zwiększenie efektywności pracy, świadome wykorzystanie technologii oraz długoterminowe zmiany w organizacji.

Program został zaprojektowany tak, aby dostarczać praktyczne rozwiązania dla różnych obszarów biznesowych, w tym marketingu, sprzedaży, HR, finansów, zarządzania projektami i analiz biznesowych. Dzięki temu uczestnicy zdobywają umiejętności, które mogą być bezpośrednio wykorzystane w ich codziennej pracy, niezależnie od branży i zajmowanego stanowiska.

Korzyści wynikające z udziału w szkoleniu są mierzalne i mają realny wpływ na efektywność pracy. Wykorzystując narzędzia AI, uczestnicy są w stanie wykonywać średnio o 12% więcej zadań, a ich realizacja przebiega o 25% szybciej i charakteryzuje się o 40% wyższą jakością. Implementacja cyfrowego mózgu pozwala natomiast na oszczędność aż 26% czasu poświęcanego na wyszukiwanie i filtrowanie informacji. To wszystko sprawia, że szkolenie nie tylko rozwija umiejętności indywidualnych uczestników, ale także przyczynia się do poprawy efektywności całej organizacji.

Udział w tym szkoleniu to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim praktyczne narzędzia i strategie, które umożliwiają lepszą organizację pracy, oszczędność czasu i skuteczniejsze zarządzanie cyfrową rzeczywistością. Technology – Powered Management to program dla firm i specjalistów, którzy chcą świadomie wykorzystywać nowoczesne technologie do zwiększenia produktywności i budowania przewagi konkurencyjnej.

Posiadał – znajomość zasad wartości i zasad jakimi kieruje się Agile Leadership.

Umiał – odpowiadać na nieprzewidziane sytuacje jednocześnie dbając o zwrot z inwestycji.

Wiedział – kiedy warto wdrożyć zwinność i jak uzyskiwać korzyści z stosowania Agile.

Znał – sposoby jak skutecznie powiązać klasyczne i zwinne podejście.

Potrafił – dostarczać produkty projektu zgodne z oczekiwaniami klienta, nawet jeśli on sam nie do końca wie czego potrzebuje.

Agile jest odpowiedzią na wymogi szybko zmieniającego się świata. Szczególnie projekty mające dostarczyć nie do końca sprecyzowane rezultaty końcowe powinny wykorzystywać założenia technik zwinnych. Wspólne (klienta i zespołu) „odkrywanie” ostatecznego wyniku projektu jest największą z zalet podejścia zwinnego.

W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą kompetencje prowadzenia projektów zgodnie z filozofią Agile, poznają szczegóły planowania prac projektowych w sposób zwinny, a także doświadczą pracy w wielofunkcyjnych i samoorganizujących się zespołach.

Szkolenie pozwoli na praktyczne poznanie zalet stosowania zwinnego podejścia (tj. Agile), zarówno oddzielnie, jak i w połączeniu z klasycznymi metodami zarządzania. W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają w praktyce pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Udział w tym szkoleniu to okazja do zyskania praktycznego doświadczenia w zastosowaniu zasad i zalet metod Agile, a także nabycia umiejętności niezbędnych do świadomego wyboru między metodami Agile’owymi a tradycyjnym podejściem do zarządzania, w zależności od specyfiki projektu i warunków pracy.

Szkolenie to jest źródłem cennej wiedzy, a jednocześnie platformą do wymiany doświadczeń i praktyk, co dodatkowo wzmacnia efekty uczenia się.

Umiał – dostosować odpowiednie techniki komunikacyjne do danej sytuacji projektowej.

Wiedział – jakie są typy osobowości i jak komunikować się z nimi w danych sytuacjach.

Potrafił – zbudować odpowiednią strukturę zespołu i formułę komunikacji.

Znał – zasady pracy w zespole, fazy budowania zespołu, zasady motywacji członków zespołu projektowego.

Rozumiał – mechanizmy funkcjonowania zespołu.

Dobra komunikacja to podstawa efektywnej pracy zespołowej. Aby jednak zespół działał na najwyższym poziomie, niezbędne jest zrozumienie i praktykowanie zasad współpracy, zaufania oraz efektywnego przekazywania informacji. Kompleksowy program tego szkolenia wspiera rozwój tych kluczowych kompetencji, poprzez połączenie teorii z praktyką oraz integrację zespołu.

Wzmocnienie współpracy w zespole

Szkolenie skupia się na praktycznych aspektach pracy w grupie, kładąc nacisk na budowanie więzi i wzajemnego zrozumienia. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i symulacjom dowiesz się, jak lepiej współpracować, rozwiązywać konflikty oraz korzystać z różnych stylów pracy, aby efektywnie dążyć do wspólnych celów.

Budowanie zaufania między członkami zespołu

Zaufanie to fundament każdego skutecznego zespołu. Dowiesz się, jak wzmacniać zaufanie, zarówno na poziomie osobistym, jak i zawodowym.

Komunikacja zespołowa

Komunikacja to więcej niż tylko wymiana informacji – to umiejętność budowania dialogu i zrozumienia. Poznasz techniki, które poprawią przepływ informacji, zarówno w komunikacji bezpośredniej, jak i zdalnej, co jest kluczowe w nowoczesnym środowisku pracy.

Motywacja w zespole

Podczas szkolenia odkryjesz, jak skutecznie motywować członków zespołu do działania i osiągania najlepszych wyników. Dowiesz się, jak tworzyć atmosferę, która sprzyja zaangażowaniu i proaktywnej postawie w zespole.

Wzmocnienie umiejętności przekazywania feedbacku

Efektywny feedback to kluczowy element rozwoju indywidualnego i zespołowego. Podczas szkolenia poznasz narzędzia, które pomogą Ci konstruktywnie przekazywać informacje zwrotne – zarówno pozytywne, jak i krytyczne. Nauczysz się, jak udzielać feedbacku w sposób motywujący i wspierający rozwój, unikając negatywnych reakcji czy konfliktów.

Gry Outdoorowe i Indoorowe

Aktywności outdoorowe oraz indoorowe stanowią integralną część szkolenia. Wspólne wyzwania na świeżym powietrzu oraz w pomieszczeniach umożliwią uczestnikom przećwiczenie w praktyce zdobytych umiejętności. Gry te będą miały na celu pogłębianie współpracy, zaufania oraz rozwiązywania problemów w dynamicznym środowisku.

Model Insights Discovery

Szkolenie wykorzystuje Model Insights Discovery, który opiera się na analizie indywidualnych preferencji i stylów zachowań. Dzięki temu narzędziu każdy z uczestników lepiej zrozumie swoje naturalne predyspozycje komunikacyjne, a także nauczy się dostosowywać swój styl do potrzeb innych członków zespołu. To nieocenione wsparcie w budowaniu zróżnicowanego, ale spójnego zespołu, który potrafi efektywnie współpracować, szanując różnice w podejściu i stylach pracy.

Szkolenie z komunikacji w zespole wzmacnia współpracę, ale również rozwija umiejętności niezbędne do pracy w nowoczesnym środowisku biznesowym. Zintegrowane podejście – od teorii po praktyczne ćwiczenia – sprawia, że uczestnicy po szkoleniu wracają do pracy z nową energią, pełni zrozumienia i gotowi do wspólnego osiągania celów. Przyłącz się!

Znał – podstawy ESG i rozumiał znaczenie zrównoważonego rozwoju dla przyszłości biznesu.

Wiedział – jakie są aktualne wymagania prawne, w tym regulacje unijne dotyczące raportowania, takie jak taksonomia UE, dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

Rozumiał – jak podejść do stworzenia strategii ESG, która odpowiada na wyzwania środowiskowe, społeczne i zarządcze, oraz jak efektywnie wdrażać ją w organizacji.

Potrafił – zaimplementować kwestie zrównoważonego rozwoju do strategii i modelu biznesowego swojej firmy.

Umiał – komunikować korzyści płynące z działań ESG interesariuszom wewnętrznym i zewnętrznym.

W obliczu dynamicznych zmian regulacyjnych oraz rosnących oczekiwań klientów i inwestorów, wdrażanie strategii ESG stało się kluczowym elementem nowoczesnego zarządzania. Firmy, które skutecznie integrują zasady ESG w swoje działania, zyskują przewagę konkurencyjną, budują silną reputację i zwiększają swoją atrakcyjność na rynku.

Szkolenie „ESG w praktyce” to wyjątkowa okazja, aby zdobyć kompleksową wiedzę na temat wdrażania ESG oraz nauczyć się, jak skutecznie zarządzać zrównoważonym rozwojem w organizacji. Program łączy teorię z praktyką, dostarczając uczestnikom konkretnych narzędzi i strategii, które pozwolą im wdrożyć efektywne działania ESG, zgodne z najnowszymi regulacjami oraz oczekiwaniami interesariuszy.

Forma warsztatów

Warsztaty prowadzone będą w interaktywnej formie, łącząc wykłady eksperckie z ćwiczeniami praktycznymi. Uczestnicy będą mieli okazję pracować w grupach nad case studies oraz dyskutować nad realnymi wyzwaniami związanymi z ESG w ich branżach.

Dzięki zastosowaniu aktywnych metod nauczania uczestnicy będą mogli nie tylko zdobyć cenną wiedzę, ale także natychmiast przetestować jej zastosowanie w praktyce.

Spotkanie zakończy się sesją Q&A, podczas której prowadząca odpowie na pytania i podzieli się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi wdrażania strategii ESG w organizacjach.

Grupa docelowa:

Warsztaty są skierowane do kadry zarządzającej, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju, menedżerów odpowiedzialnych za strategie biznesowe oraz osób zajmujących się raportowaniem i wdrożeniem regulacji w organizacji.

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy zdobędą solidną wiedzę teoretyczną, praktyczne narzędzia oraz inspirację do rozpoczęcia lub udoskonalenia działań ESG w swoich firmach. To idealne wprowadzenie dla organizacji, które chcą sprostać nowym wymaganiom rynkowym i osiągnąć sukces w zrównoważonym rozwoju.

Dlaczego warto wziąć udział?

Jeśli chcesz, aby Twoja organizacja nie tylko spełniała obowiązujące regulacje, ale również czerpała realne korzyści biznesowe z wdrażania ESG, to szkolenie jest dla Ciebie. Dołącz do grona świadomych liderów, którzy kształtują przyszłość zrównoważonego biznesu!

Umiał – skutecznie identyfikować i reagować na czynniki członkowskie zespołu, co pozwala na kontrolowanie zarządzania dynamiką grupy.

Widział – jakie znaczenie mają praktyczne narzędzia i techniki, które można wprowadzić do pracy.

Potrafił – rozpoznawać elementy tworzące harmonijną przestrzeń pracy.

Rozumiał – znaczenie celów organizacyjnych oraz dla rozwoju indywidualnego i funkcjonalnego zespołu w kontekście efektywności.

Współczesne organizacje i zespoły projektowe funkcjonują w dynamicznym środowisku, w którym oprócz twardych kompetencji kluczowe znaczenie mają także umiejętności miękkie. Jednym z najważniejszych aspektów pracy zespołowej jest atmosfera – nieuchwytna, lecz niezwykle istotna, wpływa na motywację, poziom zaangażowania, a nawet wyniki biznesowe. Atmosfera w zespole nie tworzy się samoistnie – wymaga świadomego zarządzania, otwartości na różnorodność oraz zrozumienia mechanizmów psychologicznych wpływających na relacje w grupie.

Szkolenie „Budowanie i zarządzanie atmosferą w zespole projektowym” zostało stworzone z myślą o liderach, managerach oraz członkach zespołów, którzy chcą skutecznie wpływać na kulturę pracy, zwiększać satysfakcję swoich współpracowników i budować zespoły oparte na wzajemnym szacunku, zaufaniu i wysokiej efektywności. W ramach programu uczestnicy zdobędą wiedzę oraz praktyczne narzędzia, które pozwolą im rozpoznawać kluczowe elementy atmosfery zespołowej oraz aktywnie nią zarządzać.