Posiadał – znajomość zasad wartości i zasad jakimi kieruje się Agile Leadership.

Umiał – odpowiadać na nieprzewidziane sytuacje jednocześnie dbając o zwrot z inwestycji.

Wiedział – kiedy warto wdrożyć zwinność i jak uzyskiwać korzyści z stosowania Agile.

Znał – sposoby jak skutecznie powiązać klasyczne i zwinne podejście.

Potrafił – dostarczać produkty projektu zgodne z oczekiwaniami klienta, nawet jeśli on sam nie do końca wie czego potrzebuje.

Agile jest odpowiedzią na wymogi szybko zmieniającego się świata. Szczególnie projekty mające dostarczyć nie do końca sprecyzowane rezultaty końcowe powinny wykorzystywać założenia technik zwinnych. Wspólne (klienta i zespołu) „odkrywanie” ostatecznego wyniku projektu jest największą z zalet podejścia zwinnego.

W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą kompetencje prowadzenia projektów zgodnie z filozofią Agile, poznają szczegóły planowania prac projektowych w sposób zwinny, a także doświadczą pracy w wielofunkcyjnych i samoorganizujących się zespołach.

Szkolenie pozwoli na praktyczne poznanie zalet stosowania zwinnego podejścia (tj. Agile), zarówno oddzielnie, jak i w połączeniu z klasycznymi metodami zarządzania. W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają w praktyce pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Udział w tym szkoleniu to okazja do zyskania praktycznego doświadczenia w zastosowaniu zasad i zalet metod Agile, a także nabycia umiejętności niezbędnych do świadomego wyboru między metodami Agile’owymi a tradycyjnym podejściem do zarządzania, w zależności od specyfiki projektu i warunków pracy.

Szkolenie to jest źródłem cennej wiedzy, a jednocześnie platformą do wymiany doświadczeń i praktyk, co dodatkowo wzmacnia efekty uczenia się.

Umiał – efektywnie zarządzać ryzykiem, tak aby pomagało to realizować projekty, a nie było tylko obowiązkiem.

Wiedział – jak wprowadzić zarządzanie ryzykiem do praktyki działania przedsiębiorstwa.

Znał – bariery utrudniające odwróconą komunikację w organizacji.

Potrafił – wykorzystać poznane metody i techniki w praktyce organizacji (przedsiębiorstwa).

Rozumiał –czym różni się efektywne zarządzanie ryzykiem w projektach (i nie tylko) od formalnego zarządzania ryzykiem oraz jaka zmiana w organizacji jest niezbędna dla wdrożenia efektywnego zarządzania ryzykiem.

Spotkałem kiedyś kilkuletni projekt inwestycyjny z kilkudziesięciomilionowym budżetem, w którym była bardzo bogata dokumentacja zarządzania ryzykiem. Cokwartalne przeglądy ryzyk z adnotacją „ryzyka bez zmian”. I właściwie wszystko byłoby w porządku gdyby w trakcie projektu nie wybuchła epidemia COVID 19 i wojna w Ukrainie, które w bardzo istotny sposób miały wpływ na projekt. Cała ta obfita dokumentacja ryzyk nie wnosiła żadnych zmian do projektu czyli identyfikacja, analizy a następnie zdefiniowanie metod mitygacji było jedynie ogromem nikomu niepotrzebnej pracy. W zarządzaniu ryzykiem nie chodzi o to, aby było dużo dokumentów, tylko o to, aby było łatwiej realizować projekty. Lotnictwo, górnictwo – branże z którymi miałem okazję się zetknąć – bardzo poważnie podchodzą do zagadnień związanych z ryzykiem – identyfikacją, szacowaniem, mitygacją.

W trakcie warsztatów przejdziemy cały proces zarządzania ryzykiem bez pięknych kolorowych wykresów, które chociaż bajecznie wyglądają na prezentacjach, to jednak ich przygotowanie zajmuje zbyt wiele czasu, a interpretacja niewiele wnosi. Bazować będziemy na prostych narzędziach, które może nie są tak efektowne jak wielokolorowa macierz zagrożeń i szans, to jednak ich stosowanie daje konkretne korzyści w postaci szybszych decyzji czy mniejszych strat. Identyfikacja przy pomocy diagramu Ishikawy czy analizy SWOT bardzo ułatwia systemowe podejście do identyfikacji ryzyk, a właściwie zagrożeń, ponieważ w praktyce nigdy nie stosowałem zarządzania szansami koncentrując całą uwagę na zagrożeniach. Równie proste, analiza jakościowa i ilościowa, pozwalają na koncentrację na kluczowych czynnikach ryzyka i efektywne (tj. bez nadmiernej biurokracji czy nakładów czasu) zarządzanie ryzykiem w projektach. Nie będzie to możliwe bez wdrożenia zmiany postaw – od zamiatania pod dywan do proaktywnego zarządzania ryzykiem. Postaw PM’a, członków zespołu, ale również top managementu organizacji. Odwrócona komunikacja, otwartość, szczerość czy kultura akceptacji (ograniczonej) błędów to fundamenty efektywnego zarządzania ryzykiem równie istotne jak sprawdzone w praktyce procedury. Wprowadzenie ich do codziennej praktyki działania organizacji to z kolei nic innego jak wprowadzenie zmiany. Szczególnie trudnej w przedsiębiorstwach o silnej strukturze liniowej, z utrwaloną hierarchią i kulturą niemal betonowych silosów. Powrót do piramidy Maslowa w połączeniu z analizą interesariuszy zmiany pozwoli nam na wypracowanie skuteczniejszych projektów wprowadzania zmian. Model ADKAR ułatwi nam planowanie i realizację projektów zmian.

Na wszystkie powyższe zagadnienia będziemy patrzeć nie tylko z perspektywy tradycyjnego ujęcia złotego trójkąta celów, ale przede wszystkim zgodnego duchem ostatnich dwóch edycji PMBOK’a tj. wartości, co stanowi znacznie większe wyzwanie niż proste odniesienie do budżetu czy harmonogramu.

Umiał – dostosować odpowiednie techniki komunikacyjne do danej sytuacji projektowej.

Wiedział – jakie są typy osobowości i jak komunikować się z nimi w danych sytuacjach.

Potrafił – zbudować odpowiednią strukturę zespołu, osadzić funkcje lidera i formułę komunikacji.

Znał – zasady pracy w zespole, fazy budowania zespołu, zasady motywacji członków zespołu projektowego, funkcje przywódcze.

Rozumiał – mechanizmy funkcjonowania zespołu i lidera.

Dobra komunikacja to podstawa efektywnej interakcji z interesariuszami, pracy zespołowej oraz funkcji przywódczej. Aby jednak zespół działał na najwyższym poziomie, niezbędne jest zrozumienie i praktykowanie zasad współpracy, zaufania oraz efektywnego przekazywania informacji. Kompleksowy program tego szkolenia wspiera rozwój tych kluczowych kompetencji, poprzez połączenie teorii z praktyką oraz integrację zespołu.

Analiza interesariuszy

Analiza interesariuszy to kluczowy element zarządzania projektami i komunikacji. Odpowiemy na pytanie: kim są interesariusze? Zajmiemy się następującymi kwestiami: rola interesariuszy w projektach i organizacjach, dlaczego analiza interesariuszy jest istotna, metody identyfikacji interesariuszy, klasyfikacja interesariuszy, ocena poziomu wpływu i interesu interesariuszy, określenie priorytetów w zarządzaniu interesariuszami. Zastanowimy się jak dostosować komunikację do różnych grup interesariuszy? Jakie metody interakcji z interesariuszami wybrać w działaniach projektowych.

Przywództwo

Szkolenie poruszy następujące elementy: definicja przywództwa: różnice między przywództwem, a zarządzaniem, rola lidera w organizacji i zespole, znaczenie przywództwa dla kultury organizacyjnej, przegląd różnych stylów przywództwa (np. autorytarny, demokratyczny, transformacyjny, sytuacyjny). Zalety i wady każdego z stylów, jak dostosować styl przywództwa do potrzeb zespołu i sytuacji. Znaczenie skutecznej komunikacji w przywództwie. Aktywne słuchanie i empatia jako kluczowe umiejętności lidera. Jak prowadzić konstruktywne rozmowy feedbackowe, znaczenie ciągłego rozwoju osobistego dla liderów. Sposoby na rozwijanie umiejętności przywódczych (mentoring, coaching, kursy).

Wzmocnienie współpracy w zespole

Szkolenie skupia się na praktycznych aspektach pracy w grupie, kładąc nacisk na budowanie więzi i wzajemnego zrozumienia. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i symulacjom dowiesz się, jak lepiej współpracować, rozwiązywać konflikty oraz korzystać z różnych stylów pracy, aby efektywnie dążyć do wspólnych celów.

Budowanie zaufania między członkami zespołu

Zaufanie to fundament każdego skutecznego zespołu. Dowiesz się, jak wzmacniać zaufanie, zarówno na poziomie osobistym, jak i zawodowym.

Komunikacja zespołowa

Komunikacja to więcej niż tylko wymiana informacji – to umiejętność budowania dialogu i zrozumienia. Poznasz techniki, które poprawią przepływ informacji, zarówno w komunikacji bezpośredniej, jak i zdalnej, co jest kluczowe w nowoczesnym środowisku pracy.

Motywacja w zespole

Podczas szkolenia odkryjesz, jak skutecznie motywować członków zespołu do działania i osiągania najlepszych wyników. Dowiesz się, jak tworzyć atmosferę, która sprzyja zaangażowaniu i proaktywnej postawie w zespole.

Wzmocnienie umiejętności przekazywania feedbacku

Efektywny feedback to kluczowy element rozwoju indywidualnego i zespołowego. Podczas szkolenia poznasz narzędzia, które pomogą Ci konstruktywnie przekazywać informacje zwrotne – zarówno pozytywne, jak i krytyczne. Nauczysz się, jak udzielać feedbacku w sposób motywujący i wspierający rozwój, unikając negatywnych reakcji czy konfliktów.

Gry Outdoorowe i Indoorowe

Aktywności outdoorowe oraz indoorowe stanowią integralną część szkolenia. Wspólne wyzwania na świeżym powietrzu oraz w pomieszczeniach umożliwią uczestnikom przećwiczenie w praktyce zdobytych umiejętności. Gry te będą miały na celu pogłębianie współpracy, zaufania oraz rozwiązywania problemów w dynamicznym środowisku.

Model Insights Discovery

Szkolenie wykorzystuje Model Insights Discovery, który opiera się na analizie indywidualnych preferencji i stylów zachowań. Dzięki temu narzędziu każdy z uczestników lepiej zrozumie swoje naturalne predyspozycje komunikacyjne, a także nauczy się dostosowywać swój styl do potrzeb innych członków zespołu. To nieocenione wsparcie w budowaniu zróżnicowanego, ale spójnego zespołu, który potrafi efektywnie współpracować, szanując różnice w podejściu i stylach pracy.

Szkolenie z komunikacji w zespole wzmacnia współpracę, ale również rozwija umiejętności niezbędne do pracy w nowoczesnym środowisku biznesowym. Zintegrowane podejście – od teorii po praktyczne ćwiczenia – sprawia, że uczestnicy po szkoleniu wracają do pracy z nową energią, pełni zrozumienia i gotowi do wspólnego osiągania celów. Przyłącz się!

Umiał – skutecznie komunikować się z zespołem, stosując techniki aktywnego słuchania, parafrazy i konstruktywnego feedbacku.

Wiedział – jakie są etapy rozwoju zespołu i jaką rolę odgrywa lider w każdym z nich.

Znał – narzędzia wspierające zarządzanie zespołem, takie jak macierz Eisenhowera, zasady delegowania zadań czy metody facylitacji spotkań.

Potrafił – rozwiązywać konflikty i prowadzić trudne rozmowy z pracownikami w sposób konstruktywny i oparty na współpracy.

Rozumiał – różnicę między zarządzaniem, kierowaniem a rządzeniem oraz ich wpływ na atmosferę i efektywność pracy zespołu.

To szkolenie zostało stworzone dla osób, które chcą sprawniej działać w roli lidera, lepiej rozumieć mechanizmy pracy grupowej i rozwijać praktyczne umiejętności kierownicze. Zdobędziesz doświadczenie w pracy z zespołem, które pomoże Ci łączyć skuteczność z partnerskim podejściem do współpracowników.

Czego możesz się spodziewać?

• Odkryjesz różne style kierowania zespołem i sprawdzisz, które z nich najlepiej odpowiadają Twojemu sposobowi pracy.
• Zrozumiesz, jak funkcjonuje zespół na różnych etapach rozwoju i co lider może zrobić, aby wspierać go w osiąganiu pełnej dojrzałości.
• Wyćwiczysz konkretne techniki komunikacji, które zwiększają jasność przekazu i ułatwiają współpracę z ludźmi o odmiennych perspektywach.
• Przećwiczysz prowadzenie rozmów w sytuacjach trudnych, takich jak różnice zdań, spadek motywacji czy brak zaangażowania.
• Sprawdzisz w praktyce, jak planować i prowadzić spotkania, aby były krótsze, bardziej dynamiczne i przynosiły realne efekty.
• Zdobędziesz narzędzia wspierające rozwój i samodzielność zespołu, które pozwolą Ci pełnić rolę nie tylko przełożonego, ale też mentora i partnera.

Umiał– identyfikować czynniki zrównoważonego rozwoju i stosować je w projektach.

Posiadał – wiedzę na temat technik zarządzania projektami oraz zasad zrównoważonego rozwoju.

Patrzył – na projekty i organizacje z nowej perspektywy, uwzględniając ich wpływ na środowisko społeczne i środowiskowe.

Znał – korzyści wynikające ze stosowania metodyki zarządzania projektami PRiSM™ dla projektów, organizacji i interesariuszy.

Umiał – korzystać z narzędzi wspierających implementację czynników zrównoważonego rozwoju w projekty zgodnie ze Standardem P5.

Posiadał – umiejętności przygotowywania danych z projektów niezbędnych do raportowania pozafinansowego (ESG).

Otrzymasz – materiały edukacyjne, takie jak „Podręcznik GPM” i „Standard GPM® P5™ w zakresie Zrównoważonego Rozwoju w Zarządzaniu”.

Przygotowany – do zdania egzaminu certyfikacyjnego Green Project Management na poziomie GPM-b™.

Warsztaty ze zrównoważonego zarządzania projektami (PRiSM™ Practitioner) zostały opracowane w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji kierowników projektów, dzięki poznaniu nowoczesnych standardów (P5) i metodyk (PRiSM™, Projects integrating Sustainable Methods) integrujących zrównoważone zarządzanie z zarządzaniem projektami.

Dwudniowe, praktyczne warsztaty łączą teorię ze studium przypadków, przygotowując uczestników do nowego spojrzenia na projekt oraz zarządzania nim. Wykorzystujemy przykłady z życia wzięte, w których zarządzanie projektami prowadzone jest w sposób spełniający wymagania nie tylko biznesu, ale również uwzględniający potrzeby społeczne i środowiskowe oraz zgodne z realizacją Celów Zrównoważonego Rozwoju wypracowanych przez ONZ.

Biorąc udział w tym szkoleniu zyskujesz możliwość głębszego zrozumienie globalnych zmian, które na co dzień wpływają na zarządzanie projektami. Nasze zajęcia dostarczą Ci wiedzy oraz przybliżą praktyczne narzędzia i procedury, które nie tylko wspierają zrównoważony rozwój, ale również pomagają w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie najnowszych trendów w zarządzaniu. Zdobędziesz również umiejętność podejmowania świadomych decyzji inwestycyjnych, opartych o szerokie spektrum informacji, co jest nieocenioną wartością w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. Ponadto, kurs umożliwi Ci ulepszenie procesów zarządzania zmianą w Twojej organizacji oraz pomoże zrozumieć, jak te zmiany wpływają na strategię firmy, co jest kluczowe dla jej długoterminowego sukcesu.