Umiał – rozpoznać silne i słabe strony swojego przywództwa. Określić obszary do swojego rozwoju. Dostosować narzędzia do potrzeby danej sytuacji. Zarządzać swoim zespołem tak, aby efektywnie dowozić cele.  Budować bezpieczeństwo psychologiczne w swoim zespole projektowym. Działać zwinnie upraszczając to co skomplikowane. Budować kulturę zaufania.

Wiedział –  czym jest przywództwo i zarządzanie. Jak skutecznie zbudować przynależność ludzi do zespołu i organizacji. Co oznacza świadome przywództwo. Jak jest rola i odpowiedzialność menadżera w szerokim ujęciu całej organizacji. Jakie narzędzie sprzyjają efektywnemu zarzadzaniu. Jak postrzeganie rzeczywistości przez jednostkę wpływa na wyniki finansowe organizacji.

Znał – skuteczne metody zarządzania zespołem projektowym oraz narzędzia do skutecznego i nieszablonowego szukania rozwiązań, kreatywnego myślenia. Metody zmiany perspektywy i sposobu myślenia tak aby skutecznie adaptować się do zmian i sytuacji kryzysowych oraz mieć otwartość na inna perspektywę. Metodę łączenia przeciwstawnych biegunów (zarządzanie rozbieżnościami).

Potrafił – podłączyć ludzi do strategii organizacji poprzez  świadome przywództwo. Skutecznie zarządzać sobą i swoim zespołem. Ocenić realnie sytuację opierając się na faktach nie opiniach. Wprowadzić model doceniania i komunikacji w nurcie filozofii NVC. Tworzyć inkluzyjne miejsce pracy.

Rozumiał – jaką rolę pełni menadżer w organizacji i jaka jest jego odpowiedzialność. Jak jego działania wpływają na wyniki finansowe organizacji. Mechanizmy przywódcze w ujęciu zespołu i całej organizacji. 5 dysfunkcji pracy zespołowej. Jak powstają nawyki. Jaka jest neuronaukowa formuła na utrwalenie zachowania.

Ten warsztat pomoże Ci zrozumiem, czym jest świadome przywództwo, co ono oznacza dla Ciebie jako menadżera, dla Twojego zespołu oraz całej organizacji. Dowiesz się także, na czym polega paradoks przywództwa oraz jaka jest różnica między przywództwem a zarządzeniem i jaki ma to wpływ na skuteczność działań.

W trakcie zajęć poznasz 5 poziomów przywództwa wg J. Maxwella, a także dokonasz diagnozy jakim liderem jesteś (według typologii J. Maxwella) oraz na ile świadomym i skutecznym jesteś. Sprawdzisz, czy jesteś empatycznym przywódcą i efektywnym menadżerem oraz jaki to ma wpływ na produktywność Twoją, Twojego zespołu i całej organizacji.  Zrozumiesz na co Ty jako menadżer masz wpływ i jak możesz tym efektywnie zarządzić. Dowiesz się za co odpowiada menadżer – ta wiedza może Cię zaskoczyć.

Zastanowisz się, co oznacza dla Ciebie definicja przywództwa oraz zarządzania w ujęciu Twojego zespołu oraz całej organizacji. Na jakim poziomie kształtuje się Twoja zdolność do adaptacji. Dowiesz się czym jest „imadło” menadżera.  Poznasz jaką wartość ma docenianie i praktyka wdzięczności. Zdefiniujesz jakie wartości są dla Ciebie ważne i jak one przekładają się na współpracę oraz efektywność działania Twojego zespołu.

W ramach warsztatu zastanowimy się także, czy jest transparentność w przywództwie i co się z tym wiąże. Czy tożsamość ma wpływ na osiągane wyniki i czym ona jest. Odkryjemy, na jakim poziomie kształtuje się bezpieczeństwo  psychologiczne w Twojej organizacji i Twoim zespole (metoda czarnej skrzynki).  Na czym polega skuteczne zaangażowanie i poczucie przynależności do organizacji. Poznasz skuteczny metody budowania trwałej przynależność ludzi do zespołu i organizacji. Dowiesz się jak powstają nawyki, a także jaka jest neuronaukowa formuła na utrwalenie zachowania i co zrobić by zmiana behawioralna była trwała.

Odpowiesz sobie na pytanie czy warto być autentycznym liderem oraz czy Twoi pracownicy wiedzą, co jest dla Ciebie ważne, aby dowozić cele strategiczne organizacji. Dowiesz się na ile znasz potrzeby swoich pracowników i czy potrafisz nimi efektywnie zarządzić. Zobaczysz siłę różnicy perspektywy Twoich pracowników i Twojej organizacji. Poznasz 3 killerów efektywności i zaangażowania i będziesz umiał nimi zarządzić. Poznasz 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg. Patricka Lencioniego oraz metody i narzędzia do skutecznego i nieszablonowego rozwiązywania rozwiązań (w tym efektywnego prowadzenia spotkań bez zbędnego ego), metody: m.in. metoda 6 thinking hats, NVC, Walta Disney.

Nauczysz się pracować na faktach nie opiniach poprzez zastosowanie zmiany perspektywy. Poznasz technikę konstruktywnego feedbacku oraz uważnego słuchania i skutecznej komunikacji (mapa komunikacji – gdzie na niej jesteś ty, twój zespół i cała organizacja), metody do przeprowadzenia transformacji menadżera, a także metody łączenia ludzi i procesów do strategii, tak aby Twoje przywództwo miało większość wartość – będziesz potrafił stworzyć solidne fundamenty strategii skutecznego przywództwa.

Umiał – praktycznie stosować rozpoznawanie różnych stylów komunikacyjnych i techniki skutecznej negocjacji w różnych sytuacjach biznesowych, na przykład adaptując swój sposób komunikacji do potrzeb różnych interesariuszy.

Wiedział – w jaki sposób zmieniać bezowocne narady i nieefektywne krótkie spotkania na efektywne metody ustalania wspólnego stanowiska, na przykład poprzez wykorzystanie technik moderacji dyskusji.

Potrafił – lepiej zarządzać zespołem, wykorzystując właściwie identyfikowany potencjał kluczowych pracowników do realizacji celów biznesowych, na przykład delegując zadania zgodnie z indywidualnymi kompetencjami członków zespołu.

Znał – kluczowe zagadnienia z zakresu zarządzania strategicznego, na przykład metody definiowania misji, wizji i strategii organizacji oraz narzędzia analizy SWOT.

Rozumiał – złożoność zarządzania strategicznego i jego wpływ na efektywność realizacji celów biznesowych organizacji, na przykład rozumiejąc konieczność dopasowania strategii do zmieniającego się otoczenia rynkowego.

Udziału w strategicznym warsztacie managerskim, ma na celu zwiększenie efektywności realizacji celów biznesowych. Na tym intensywnym szkoleniu uczestnik będzie miał okazję przypomnieć sobie i usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego oraz poznać kluczowe role i odpowiedzialności zarządcze w realizacji strategii organizacji. Dowie się także jak skutecznie weryfikować informacje i podejmować trafne decyzje, co jest niezbędne do osiągnięcia biznesowych celów.

Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych jest kluczowe dla operacjonalizacji strategii, a poprzez warsztat coachingowy w ramach szkolenia uczestnicy nauczą się rozpoznawać różne style komunikacyjne i skutecznie negocjować. Poznają również metody kaskadowania zadań oraz umiejętności właściwego identyfikowania potencjału kluczowych pracowników, co przyczyni się do efektywniejszego osiągania celów strategicznych.

Szkolenie pomoże, także zastosować praktyczne metody ustalania wspólnego stanowiska, eliminując bezowocne narady i nieefektywne spotkania. Doświadczony trener oraz interaktywny charakter szkolenia zapewnią konkretne narzędzia i umiejętności, które uczestnik będzie mógł natychmiast wykorzystać w pracy, rozwijając się zarówno zawodowo, jak i osobowo.

Umiał– identyfikować czynniki zrównoważonego rozwoju i stosować je w projektach.

Posiadał – wiedzę na temat technik zarządzania projektami oraz zasad zrównoważonego rozwoju.

Patrzył – na projekty i organizacje z nowej perspektywy, uwzględniając ich wpływ na środowisko społeczne i środowiskowe.

Znał – korzyści wynikające ze stosowania metodyki zarządzania projektami PRiSM™ dla projektów, organizacji i interesariuszy.

Umiał – korzystać z narzędzi wspierających implementację czynników zrównoważonego rozwoju w projekty zgodnie ze Standardem P5.

Posiadał – umiejętności przygotowywania danych z projektów niezbędnych do raportowania pozafinansowego (ESG).

Otrzymasz – materiały edukacyjne, takie jak „Podręcznik GPM” i „Standard GPM® P5™ w zakresie Zrównoważonego Rozwoju w Zarządzaniu”.

Przygotowany – do zdania egzaminu certyfikacyjnego Green Project Management na poziomie GPM-b™.

Warsztaty ze zrównoważonego zarządzania projektami (PRiSM™ Practitioner) zostały opracowane w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji kierowników projektów, dzięki poznaniu nowoczesnych standardów (P5) i metodyk (PRiSM™, Projects integrating Sustainable Methods) integrujących zrównoważone zarządzanie z zarządzaniem projektami.

Dwudniowe, praktyczne warsztaty łączą teorię ze studium przypadków, przygotowując uczestników do nowego spojrzenia na projekt oraz zarządzania nim. Wykorzystujemy przykłady z życia wzięte, w których zarządzanie projektami prowadzone jest w sposób spełniający wymagania nie tylko biznesu, ale również uwzględniający potrzeby społeczne i środowiskowe oraz zgodne z realizacją Celów Zrównoważonego Rozwoju wypracowanych przez ONZ.

Biorąc udział w tym szkoleniu zyskujesz możliwość głębszego zrozumienie globalnych zmian, które na co dzień wpływają na zarządzanie projektami. Nasze zajęcia dostarczą Ci wiedzy oraz przybliżą praktyczne narzędzia i procedury, które nie tylko wspierają zrównoważony rozwój, ale również pomagają w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie najnowszych trendów w zarządzaniu. Zdobędziesz również umiejętność podejmowania świadomych decyzji inwestycyjnych, opartych o szerokie spektrum informacji, co jest nieocenioną wartością w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. Ponadto, kurs umożliwi Ci ulepszenie procesów zarządzania zmianą w Twojej organizacji oraz pomoże zrozumieć, jak te zmiany wpływają na strategię firmy, co jest kluczowe dla jej długoterminowego sukcesu.

Posiadał – znajomość zasad wartości i zasad jakimi kieruje się Agile Leadership.

Umiał – odpowiadać na nieprzewidziane sytuacje jednocześnie dbając o zwrot z inwestycji.

Wiedział – kiedy warto wdrożyć zwinność i jak uzyskiwać korzyści z stosowania Agile.

Znał – sposoby jak skutecznie powiązać klasyczne i zwinne podejście.

Potrafił – dostarczać produkty projektu zgodne z oczekiwaniami klienta, nawet jeśli on sam nie do końca wie czego potrzebuje.

Agile jest odpowiedzią na wymogi szybko zmieniającego się świata. Szczególnie projekty mające dostarczyć nie do końca sprecyzowane rezultaty końcowe powinny wykorzystywać założenia technik zwinnych. Wspólne (klienta i zespołu) „odkrywanie” ostatecznego wyniku projektu jest największą z zalet podejścia zwinnego.

W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą kompetencje prowadzenia projektów zgodnie z filozofią Agile, poznają szczegóły planowania prac projektowych w sposób zwinny, a także doświadczą pracy w wielofunkcyjnych i samoorganizujących się zespołach.

Szkolenie pozwoli na praktyczne poznanie zalet stosowania zwinnego podejścia (tj. Agile), zarówno oddzielnie, jak i w połączeniu z klasycznymi metodami zarządzania. W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają w praktyce pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Udział w tym szkoleniu to okazja do zyskania praktycznego doświadczenia w zastosowaniu zasad i zalet metod Agile, a także nabycia umiejętności niezbędnych do świadomego wyboru między metodami Agile’owymi a tradycyjnym podejściem do zarządzania, w zależności od specyfiki projektu i warunków pracy.

Szkolenie to jest źródłem cennej wiedzy, a jednocześnie platformą do wymiany doświadczeń i praktyk, co dodatkowo wzmacnia efekty uczenia się.

Posiadał – usystematyzowaną wiedzę z zakresu inicjowania i planowania projektów zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Umiał – wyznaczać cele, analizować środowisko projektu i definiować jego zakres.

Wiedział – jak optymalizować czasy trwania projektów, jak podnieść efektywność procesów projektowych i przydzielać odpowiedzialności, aby w sposób płynny realizować projekty.

Znał – odpowiedzi na pytania i wątpliwości związane z realizacją przedsięwzięć w swoim zespole.

Potrafił – zastosować narzędzia planowania, w tym układania wydajnego planu pracy oraz ich zastosowania w pracy projektowej.

Celem głównym warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego działania w ramach grup projektowych, prowadzenia projektów oraz podniesienie kompetencji kadry w zakresie zarządzania projektami. Szkolenie ma charakter dwudniowego warsztatu interaktywnego. Pokazuje on drogę prowadzenia projektu krok po kroku. Wprowadza w tematykę zarządzania projektami.

Skuteczne zarządzanie projektami wymaga zastosowania odpowiednio dostosowanej metody. W każdej branży mogą istnieć specyficzne wymagania. Istnieją jednak standardy zarządzania projektami, które można wdrażać i adaptować niezależnie od rodzaju biznesu. Podczas warsztatu uczestnicy usystematyzują wiedzę z zakresu inicjowania i planowania projektów zgodnie z tymi standardami. Poznają także sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Nauczą się, jak sprawić, by postawione cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia.

Każdy członek zespołu powinien posiadać przynajmniej podstawową wiedzą z zakresu powszechnie stosowanych narzędzi i technik, żeby dobrze zarządzać projektami. Natomiast Project Manager oprócz znajomości standardów i mechanizmów zarządzania projektami, musi posiadać także zdolności organizacyjne, przywódcze oraz interpersonalne. Program szkolenia został opracowany tak, by uczestnicy poznali kluczowe zagadnienia z zakresu zarządzania projektami oraz wiedzieli jak zastosować zdobytą wiedzę w praktyce.

Wiedział od czego zależy sukces na Twoim stanowisku pracy

Nauczysz się zarządzać własnym potencjałem

Poznasz swoje mocne strony i nauczysz się je wykorzystywać w pracy

Uświadomisz sobie obszar swoich słabości i będziesz potrafił nimi zarządzać

Rozwiniesz swój potencjał w oparciu o mocne strony

Zwiększysz efektywność swojej pracy