Znał – globalne wyzwania współczesnego świata oraz znaczenie i istotność zrównoważonego rozwoju

Rozumiał – trzy perspektywy organizacji: społeczną, środowiskową i ekonomiczna

Wiedział – jak stworzyć efektywny Business Plan

Potrafił – zastosować Plan Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem

Umiał – zastosować narzędzia i procedury wspierające zrównoważony rozwój (cykl życia projektu wg PRiSM oraz ocenę oddziaływania wg P5)

Warsztaty PRiSM Practitioner zostały opracowane w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji kierowników projektów, dzięki poznaniu nowoczesnych standardów (P5) i metodologii (PRiSM) integrujących zrównoważone zarządzanie z zarządzaniem projektami.

Dwudniowe praktyczne warsztaty łączą teorię ze studium przypadków, przygotowując uczestników do nowego spojrzenia na projekt oraz zarządzania nim. Wykorzystujemy przykłady z życia wzięte, w których zarządzanie projektami prowadzone jest w sposób spełniający wymagania nie tylko biznesu, ale również uwzględniający potrzeby społeczne i środowiskowe oraz zgodne z realizacją Celów Zrównoważonego Rozwoju wypracowanych przez ONZ.

Posiadał – znajomość zasad wartości i zasad jakimi kieruje się Agile Leadership.

Umiał – odpowiadać na nieprzewidziane sytuacje jednocześnie dbając o zwrot z inwestycji.

Wiedział – kiedy warto wdrożyć zwinność i jak uzyskiwać korzyści z stosowania Agile.

Znał – sposoby jak skutecznie powiązać klasyczne i zwinne podejście.

Potrafił – dostarczać produkty projektu zgodne z oczekiwaniami klienta, nawet jeśli on sam nie do końca wie czego potrzebuje.

Agile jest odpowiedzią na wymogi szybko zmieniającego się świata. Szczególnie projekty mające dostarczyć nie do końca sprecyzowane rezultaty końcowe powinny wykorzystywać założenia technik zwinnych. Wspólne (klienta i zespołu) „odkrywanie” ostatecznego wyniku projektu jest największą z zalet podejścia zwinnego.

W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą kompetencje prowadzenia projektów zgodnie z filozofią Agile, poznają szczegóły planowania prac projektowych w sposób zwinny, a także doświadczą pracy w wielofunkcyjnych i samoorganizujących się zespołach.

Szkolenie pozwoli na praktyczne poznanie zalet stosowania zwinnego podejścia (tj. Agile), zarówno oddzielnie, jak i w połączeniu z klasycznymi metodami zarządzania. W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają w praktyce pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Udział w tym szkoleniu to okazja do zyskania praktycznego doświadczenia w zastosowaniu zasad i zalet metod Agile, a także nabycia umiejętności niezbędnych do świadomego wyboru między metodami Agile’owymi a tradycyjnym podejściem do zarządzania, w zależności od specyfiki projektu i warunków pracy.

Szkolenie to jest źródłem cennej wiedzy, a jednocześnie platformą do wymiany doświadczeń i praktyk, co dodatkowo wzmacnia efekty uczenia się.

Posiadał – usystematyzowaną wiedzę z zakresu inicjowania i planowania projektów zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Umiał – wyznaczać cele, analizować środowisko projektu i definiować jego zakres.

Wiedział – jak optymalizować czasy trwania projektów, jak podnieść efektywność procesów projektowych i przydzielać odpowiedzialności, aby w sposób płynny realizować projekty.

Znał – odpowiedzi na pytania i wątpliwości związane z realizacją przedsięwzięć w swoim zespole.

Potrafił – zastosować narzędzia planowania, w tym układania wydajnego planu pracy oraz ich zastosowania w pracy projektowej.

Celem głównym warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego działania w ramach grup projektowych, prowadzenia projektów oraz podniesienie kompetencji kadry w zakresie zarządzania projektami. Szkolenie ma charakter dwudniowego warsztatu interaktywnego. Pokazuje on drogę prowadzenia projektu krok po kroku. Wprowadza w tematykę zarządzania projektami.

Skuteczne zarządzanie projektami wymaga zastosowania odpowiednio dostosowanej metody. W każdej branży mogą istnieć specyficzne wymagania. Istnieją jednak standardy zarządzania projektami, które można wdrażać i adaptować niezależnie od rodzaju biznesu. Podczas warsztatu uczestnicy usystematyzują wiedzę z zakresu inicjowania i planowania projektów zgodnie z tymi standardami. Poznają także sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Nauczą się, jak sprawić, by postawione cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia.

Każdy członek zespołu powinien posiadać przynajmniej podstawową wiedzą z zakresu powszechnie stosowanych narzędzi i technik, żeby dobrze zarządzać projektami. Natomiast Project Manager oprócz znajomości standardów i mechanizmów zarządzania projektami, musi posiadać także zdolności organizacyjne, przywódcze oraz interpersonalne. Program szkolenia został opracowany tak, by uczestnicy poznali kluczowe zagadnienia z zakresu zarządzania projektami oraz wiedzieli jak zastosować zdobytą wiedzę w praktyce.

Wiedział od czego zależy sukces na Twoim stanowisku pracy

Nauczysz się zarządzać własnym potencjałem

Poznasz swoje mocne strony i nauczysz się je wykorzystywać w pracy

Uświadomisz sobie obszar swoich słabości i będziesz potrafił nimi zarządzać

Rozwiniesz swój potencjał w oparciu o mocne strony

Zwiększysz efektywność swojej pracy