Znał – globalne wyzwania współczesnego świata oraz znaczenie i istotność zrównoważonego rozwoju

Rozumiał – trzy perspektywy organizacji: społeczną, środowiskową i ekonomiczna

Wiedział – jak stworzyć efektywny Business Plan

Potrafił – zastosować Plan Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem

Umiał – zastosować narzędzia i procedury wspierające zrównoważony rozwój (cykl życia projektu wg PRiSM oraz ocenę oddziaływania wg P5)

Warsztaty PRiSM Practitioner zostały opracowane w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji kierowników projektów, dzięki poznaniu nowoczesnych standardów (P5) i metodologii (PRiSM) integrujących zrównoważone zarządzanie z zarządzaniem projektami.

Dwudniowe praktyczne warsztaty łączą teorię ze studium przypadków, przygotowując uczestników do nowego spojrzenia na projekt oraz zarządzania nim. Wykorzystujemy przykłady z życia wzięte, w których zarządzanie projektami prowadzone jest w sposób spełniający wymagania nie tylko biznesu, ale również uwzględniający potrzeby społeczne i środowiskowe oraz zgodne z realizacją Celów Zrównoważonego Rozwoju wypracowanych przez ONZ.

Posiadał – znajomość zasad wartości i zasad jakimi kieruje się Agile PM

Umiał – odpowiadać na nieprzewidziane sytuacje jednocześnie dbając o zwrot z inwestycji

Wiedział – kiedy warto wdrożyć zwinność i jak uzyskiwać korzyści z stosowania Agile

Znał – sposoby jak skutecznie powiązać klasyczne i zwinne podejście

Potrafił – dostarczać produkty projektu zgodne z oczekiwaniami klienta, nawet jeśli on sam nie do końca wie czego potrzebuje

Agile jest odpowiedzią na wymogi szybko zmieniającego się świata. Szczególnie projekty mające dostarczyć nie do końca sprecyzowane rezultaty końcowe powinny wykorzystywać założenia technik zwinnych. Wspólne (klienta i zespołu) „odkrywanie” ostatecznego wyniku projektu jest największą z zalet podejścia zwinnego.

W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą kompetencje prowadzenia projektów zgodnie z filozofią Agile, poznają szczegóły planowania prac projektowych w sposób zwinny, a także doświadczą pracy w wielofunkcyjnych i samoorganizujących się zespołach.

Szkolenie pozwoli na praktyczne poznanie zalet stosowania zwinnego podejścia (tj. Agile) zarówno oddzielnie, jak i w połączeniu z klasycznymi metodami zarządzania. W ramach szkolenia przewidziano szereg gier symulacyjnych, podczas których uczestnicy poznają na własnej skórze pracę z metodami: Design Thinking, Scrum i Kanban.

Posiadał – wiedzę na temat podstaw i filozofii Lean Six Sigma

Umiał – zrozumieć procesy doskonalenia oraz wybrać właściwe ku temu narzędzia

Wiedział – kiedy i gdzie sprawdzi się metodologia Lean Six Sigma, a także na czym polega Lean i na czym polega Six Sigma

Znał – podstawy doskonalenia procesów i produktów, w celu dostarczenia produktów szybciej i z mniejszą ilością wad/ błędów

Potrafił – wybrać metodę doskonalenia potrzebną w Twojej organizacji

Warsztaty Lean Management Yellow Belt przybliżają członkom zespołu cele Lean Six Sigma i ich role w projekcie. Ten dwudniowy kurs wyjaśnia, czym jest metodologia Lean Six Sigma, skąd się wzięła, gdzie się sprawdza, a gdzie nie. Dzięki udziałowi w szkoleniu, uczestniczy zrozumieją, co znaczy Lean Six Sigma dla organizacji i w jaki sposób może się przyczynić do usprawnienia procesów w ich firmach. Zajęcia poprowadzi Tomasz Matusiński, współtwórca polskiego oddziału The Lean Six Sigma Company – firmy będącej partnerem doskonalenia w zakresie Lean Six Sigma już od 20 lat w 28 krajach świata.

To interaktywne szkolenie z symulacją procesu i niezbyt dużą ilością rozważań teoretycznych. Doskonałe dla osób chcących zdobyć podstawową wiedzę o Lean Six Sigma, dzięki której będą wiedzieć do czego wykorzystać te narzędzia, jak działają i jakich efektów można się po nich spodziewać. Kurs jest skierowany między innymi do Kierowników Projektu, jak i Członków Zarządów. Jak również dla każdego, kto ma regularny kontakt z Lean i Six Sigma. N przykład, jeśli jesteś menadżerem, który chce się dowiedzieć więcej o metodologii lub jeśli jesteś pracownikiem, od którego oczekuje się wniesienia wkładu w projekty Lean Six Sigma.

Cały program kursu jest certyfikowany w ramach norm ISO18404 i ISO13053.